当前位置:行业新闻 »
新闻正文

南京建筑企业的发展战略

来源:发布时间:2019-01-14 09:01:20标签:

  一、依靠技术创新提高所有企业的竞争力

  借鉴发达国家或地区的经验,依靠质量、技术和管理等差异化竞争优势是企业提高竞争力的有效途径,而我国建筑企业目前仍依靠低劳务成本的价格优势,影响了我国建筑产业的优化升级。因此,我国的企业应通过技术创新构筑核心能力,同时要借鉴日本建筑产业的经验,将技术创新从施工工艺阶段转移到建筑产品本身、设计咨询等各个环节上,以提高建筑产品的质量和全生命周期中的各个环节的创新,进而形成企业的核心竞争力。

  尤其是作为“走出去”建筑企业,应更加注重提高工程咨询、设计能力,并重视资源整合,充分利用国际市场发达的咨询服务体系和信息技术水平,加快与国际先进技术接轨的不发,使之涌现出一批具有国际水平的现代化建筑企业。

  第一,运用信息技术,优化升级建筑企业。政府和行业主管部门应采取激励和约束机制,积极鼓励建筑企业运行信息和网络技术,集合现代管理,全面提升企业管理水平和核心竞争能力。

  第二,加大开发主导产品和装备的投入。相比于发达国家或地区,我国建筑企业自主开发产品少,技术装备水平低,难以适应建筑工业化和要把建筑业简称支柱产业的要求。因此,政府和行业主管部门应采取激励和约束机制,积极鼓励建筑企业注重产学研结合,加强自主研发和提高装备水平,以实现建筑企业的可持续发展。

  二、大型企业着重提高效率

  借鉴发达国家或地区的经验,各国大型建筑企业的实力标志着该过建筑业的实力,同时各国利用大型企业的规模经济效应带动整个市场的发展,从而提高建筑市场的“效率”。目前,我国大型建筑企业,尤其是具有特级资质的企业还没能在市场上有很大影响力。因此,我国应进一步发展大型、特大型建筑企业,尤其要注重提高大型建筑企业的整体实力,以提高大型企业的效率。

  第一,进一步扶持大型、特大型建筑企业和企业集团的发展,使它们成为资金密集、技术密集、人才密集、工程总承包能力强、管理水平高、质量效益好、在国际建筑市场上具有各自核心竞争力的建筑业支柱企业,并实行国有独资或控股经营。工程总承包企业应后坐力发展投融资能力、工艺设计、设备采购、对施工安装分包企业和土建设计的协调管理能力的核心竞争力,施工总承包企业或项目管理企业应着力发展施工技术、项目管理、施工组织协调能力的核心竞争力。

  第二,继续以大型国有施工企业改革为重。相比于发达国家或地区,国有企业在我国建筑企业中占据重要地位,而且大型企业大多以多家法人联合体的形式存在。这在一定程序上造成了地区分割、相互封闭状态的存在,不利于民间资本参与,也不利于市场集中优势的形成。因此,我国应加快国有企业的兼并重组,并加强民营企业与国有企业之间的合作,以带动整体建筑业的发展。

  第三,着力改革国有企业管理制度。相比于发达国家或地区,我国国有企业改革问题严重,我国不仅应改革产权制度,更应改革国有企业管理制度,完善组织机构,以提高国有企业经营效率。

  三、中小型企业着重专业化发展

  借鉴发达国家或地区的经验,建筑市场形成金字塔结构,中小企业占绝大部分数量,能兼顾市场“公平”,解决大量就业。目前,我国因大型企业和总承包企业处于上游地位而盘剥利润,导致中小型企业和专业企业无心发展专业、生存困难。因此,我国应扶持中小型建筑企业的发展,进一步优化市场结构和解决民生问题。

  我国应加强中小企业的科技、人才培养,以提升核心竞争力。发达国家或地区建筑资质代办市场对中小型企业的市场准入壁垒低,条件相对宽松,我国政府和行业主管部门也应提供优惠政策,以扶持中小型企业的发展,并进一步专业化。